О чем этот курс
Зачем этот курс
Этот практический курс поможет вам перейти в управление проектами с нуля: понять роль Project Manager, уверенно планировать работу, управлять сроками и бюджетом, коммуницировать со стейкхолдерами и доводить проект до результата.

Что вы освоите
- Роль PM и карта компетенций: фокус на ценности для бизнеса и команды.
- Жизненный цикл проекта: от инициации до закрытия, артефакты каждой фазы.
- Цели, Scope, WBS, сроки, бюджет, ресурсы, риски, зависимости.
- Коммуникации, управление ожиданиями и отчётность без микроменеджмента.
- Подходы Waterfall, Agile, Scrum и Kanban — по сути, а не заучивание терминов.
- Практика встреч: повестка, фасилитация, протокол решений и статусы.
- Управление изменениями и эскалациями — когда, как и кому.
- Как упаковать прошлый опыт и перейти в роль PM.
Как устроено обучение
Курс сочетает короткие объяснения, пошаговые шаблоны и мини-практики. Вы сразу применяете инструменты: формулируете цель, декомпозируете задачи, строите сроки и коммуникации, оцениваете риски и готовите отчётность.
flowchart TB
subgraph LC["Жизненный цикл проекта"]
direction TB
init["Инициация
Charter"]
plan["Планирование
Plan/WBS/Estimate"]
exec["Исполнение
Deliverables"]
close["Завершение
Lessons Learned"]
init --> plan --> exec --> close
end
subgraph SUP["Поддерживающие процессы"]
direction TB
mnc["Мониторинг и контроль"]
end
mnc --- plan
mnc --- exec
flowchart TB S["Scope"] T["Time"] C["Cost"] Q["Quality"] S --> Q T --> Q C --> Q S --|trade-off|--> T T --|trade-off|--> S S --|trade-off|--> C C --|trade-off|--> S T --|trade-off|--> C C --|trade-off|--> T N["Примечание: 'Изменение одного влияет на другие'"] Q -.-> N
Методологии без зубрёжки
Вы научитесь выбирать подход под контекст, а не «веровать» в один метод. Разберём, когда уместен предсказуемый Waterfall, когда Agile, и как практически использовать Scrum и Kanban в повседневной работе.
flowchart TD
S("Старт")
Q1{"Требования стабильны?"}
W["Waterfall"]
Q2{"Нужна быстрая обратная связь?"}
AG["Agile"]
SCR["Scrum
итерации, роли, события"]
KAN["Kanban
поток, WIP-лимиты"]
Q3{"Регуляторика?"}
HYB["Hybrid"]
S --> Q1
Q1 --|Да|--> W
Q1 --|Нет|--> Q2
Q2 --|Да|--> AG
AG --> SCR
AG --> KAN
Q2 --|Нет|--> Q3
Q3 --|Да|--> W
Q3 --|Нет|--> HYB
flowchart TB
pb["Product Backlog"]
plan["Sprint Planning"]
sprint["Sprint
(1-4 нед, Daily)"]
review["Review"]
retro["Retrospective"]
refine["Backlog Refinement"]
dod["Definition of Done"]
pb --> plan --> sprint --> review --> retro --> refine --> pb
dod -.-> sprint
dod -.-> review

Коммуникации и ожидания
Составим карту заинтересованных сторон, определим частоты и каналы взаимодействия, настроим прозрачную отчётность и договоримся о критериях качества и «готово» (Definition of Done).

Итоговый учебный проект
В финале вы соберёте комплект артефактов для портфолио: чёткую цель и Scope, план и Roadmap, реестр рисков и зависимостей, коммуникационный план, шаблон статуса и протоколы ключевых решений.
gantt title Roadmap Q1–Q2 2026 dateFormat YYYY-MM-DD axisFormat %b excludes weekends section Discovery Research :research, 2026-01-02, 21d Prototype :proto, after research, 14d section Build Core Features :core, after proto, 70d Integrations :integ, after core, 35d section Launch UAT :uat, after core, 28d Go-Live :milestone, golive, after uat, 1d
Все шаблоны курса адаптируются под разные домены — ИТ, маркетинг, продуктовую разработку, ивенты и операционные изменения. Вы выйдете с готовым проектом и пониманием, как презентовать свой опыт на собеседовании.
Оглавление
-
Роль PM: ценность, зона ответственности и границы
-
Карта компетенций PM: hard и soft навыки
-
Квиз: чем именно занимается PM
-
Соотнеси компетенции с ситуациями
-
Жизненный цикл проекта и артефакты PM по этапам
-
Тест: что делает PM на каждом этапе
-
Рефлексия: переносимый опыт в PM
-
Черновик личной карты компетенций и плана развития
- Жизненный цикл проекта и артефакты фаз
- Цели, Scope и декомпозиция (WBS). Допущения и ограничения
- Планирование сроков: оценки, критический путь и буферы
- Бюджет, ресурсы и загрузка команды
- Риски, зависимости и готовность к неопределённости
- Коммуникации, стейкхолдеры и управление ожиданиями
- Waterfall vs Agile. Практика Scrum и Kanban
- Проведение встреч, протокол решений, задачи и статусы
- Управление изменениями и эскалации
- Переход в PM: переносимый опыт, CV и собеседования
- Учебный проект: план, roadmap, риски, коммуникации и отчётность
-
Сертификат



